Tres servicios, alcance definido

Lo que hacemos y cómo lo hacemos

Cada servicio responde a un momento específico del crecimiento de su empresa. Ninguno es un punto de partida para algo más extenso.

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Metodología

Cómo abordamos cada caso

Antes de cualquier recomendación, necesitamos entender qué está pasando realmente dentro de la empresa. Eso implica revisar cómo se toman las decisiones, quién hace qué, dónde se rompen los flujos y qué le quita el sueño al fundador.

A partir de ese diagnóstico, trabajamos en el servicio que corresponde al momento: a veces es suficiente una sesión de claridad para que el fundador salga con un orden de prioridades claro; otras veces, el problema es estructural y requiere mapear roles y responsabilidades con todo el equipo; y en algunos casos, la empresa necesita construir desde cero los ritmos que le permitan operar de forma predecible.

Todos los entregables son documentos operativos —no presentaciones para mostrar, sino instrumentos para usar— y el equipo recibe el contexto suficiente para trabajar con ellos de forma independiente.

Servicio 01

Sesión de Claridad para Fundadores

Una conversación de asesoría enfocada para propietarios que necesitan una perspectiva exterior, sin prisa, sobre sus prioridades operativas. El servicio ayuda a ordenar tareas competidoras en una secuencia clara de corto plazo. Incluye cuestionario de preparación y resumen escrito conciso.

Perspectiva externa sin intereses internos
Cuestionario previo para maximizar el tiempo de la sesión
Resumen escrito con prioridades y próximos pasos
Una sesión de 90 minutos, sin compromisos adicionales

Duración

Una sesión de 90 minutos + cuestionario previo (15 min aprox.)

Indicado para

Fundadores que sienten que persiguen demasiadas cosas a la vez y necesitan un orden claro para las próximas semanas.

$460.000 COP

Consultar disponibilidad

Servicio 02

Revisión de Estructura de Equipo

Evaluación práctica de cómo están organizados los roles, las transferencias de trabajo y las responsabilidades dentro de una empresa en expansión. Diseñado para equipos que sienten que se estiran a medida que crecen. Incluye mapeo de roles, un conjunto de recomendaciones y un documento de referencia compartido.

Diagnóstico de duplicidades, vacíos y cuellos de botella
Mapa visual de roles y flujos de trabajo actuales
Recomendaciones concretas para redistribuir responsabilidades
Documento de referencia que el equipo puede consultar

Duración

2 a 3 semanas: sesión de diagnóstico + sesión de presentación de resultados

Indicado para

Equipos de 5 a 30 personas donde el crecimiento ha generado confusión sobre quién es responsable de qué.

$1.720.000 COP

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Servicio 03

Marco Operativo Anual

Un compromiso integral para construir un ritmo operativo repetible: cadencias de planificación, reuniones de revisión y tableros internos simples. Indicado para empresas establecidas que quieren formalizar cómo operan. Incluye biblioteca de plantillas y una entrega al equipo para que el marco funcione sin dependencia continua.

Diseño de cadencias de planificación y revisión
Tableros de seguimiento simples adaptados al equipo
Biblioteca de plantillas lista para implementar
Sesión de entrenamiento del equipo incluida
Período de soporte post-entrega por correo

Duración

6 a 8 semanas, con sesiones de trabajo y entregas parciales

Indicado para

Empresas que llevan varios años operando y quieren dejar de depender de la memoria del fundador para sostener el ritmo de trabajo.

$3.680.000 COP

Consultar disponibilidad

Guía de decisión

¿Cuál es el adecuado para su empresa?

Cada servicio cubre una necesidad diferente. Esta tabla puede ayudarle a identificar el punto de partida más apropiado.

	Sesión de Claridad	Revisión de Equipo	Marco Anual
Precio	$460.000 COP	$1.720.000 COP	$3.680.000 COP
Duración	90 minutos	2–3 semanas	6–8 semanas
Entregable principal	Resumen escrito de prioridades	Mapa de roles + recomendaciones	Plantillas + entrenamiento
Involucra al equipo	Solo fundador	Sí	Sí
Indicado si…	Hay demasiadas prioridades y poca claridad	El equipo creció y hay confusión de roles	La empresa no tiene ritmos de operación definidos

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Estándares compartidos

Principios que aplican a todos los servicios

Privacidad operativa

La información de su empresa no sale de Kandú. No usamos casos como material de ejemplo ni compartimos datos con terceros.

Plazos respetados

Fijamos fechas de entrega antes de comenzar y las cumplimos. Si algo cambia, lo comunicamos con anticipación.

Comunicación directa

No hay capas de intermediación. Usted habla directamente con quien hace el trabajo, sin gestores de cuenta ni asistentes.

Honestidad sobre el alcance

Si la situación que describe requiere otro tipo de especialista —legal, financiero, tecnológico— lo decimos desde el principio, sin aceptar compromisos que no podemos cumplir bien.